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2020年黨風廉政教育工作計劃精選

時間:2020-01-02 19:05:40本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 萬蕊 我要投稿

  黨風廉政建設的責任主體為各級黨政領導班子及其成員,各級黨政領導班子中的正職為本地區、本部門、本單位黨風廉政建設第一責任人。今天小編給大家帶來2020年黨風廉政教育工作計劃精選,希望可以幫助到大家。

  司法局2020黨風廉政教育工作計劃

  一、加強黨風廉政建設宣傳,著力弘揚清風正氣

  1、深入宣傳黨的十八屆五中、六中全會精神,宣傳黨中央以零容忍態度堅決懲治腐敗的有力舉措。深入宣傳省、市、縣紀委會議精神,把全局黨員干部的思想、行動統一到我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭中來。

  2、宣傳全縣各級紀檢機關狠抓八項規定精神落實、持之以恒糾正“四風”的做法和成效,努力營造嚴肅執紀、常抓作風的輿論氛圍。

  3、深入宣傳全縣各級各部門開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新探索、新經驗;著力宣傳各單位、各部門及廣大黨員干部服務基層、服務群眾、服務發展的新舉措和新風貌。

  二、深化黨風廉政教育,著力筑牢思想防線

  1、開展“學黨章、學準則、學條例”教育培訓活動,組織1次知識測試,主要領導講1次廉政黨課。

  2、組織干部職工到警示教育基地開展一次警示教育。

  3、選取本地發生的典型案例,撰寫剖析文章,利用剖析材料開展警示教育。

  4、抓好反腐倡廉圖書資料征訂、學用工作,確保征訂數量穩中有升,學習效果顯著。

  5、在市級以上報刊、媒體刊登稿件不少于2篇(條)。

  三、推進廉政文化建設,著力營造廉政氛圍

  1、抓好反腐敗政策知識的學習宣傳工作,每人撰寫1篇心得體會文章。

  2、把黨風廉政建設和反腐敗斗爭的形勢任務列為黨組理論中心組學習的重要內容,至少開展1次專題學習。

  3、及時對責任追究典型案例進行深度剖析,撰寫剖析材料,開展責任意識教育。

  4、完善單位規章制度,發揮其規范作用,以此為載體,抓好抓實廉政文化進機關工作。

  5、嚴格執行網站信息報送制度,每月向縣紀委監察局網站報送信息不少于2條。

  四、注重統籌協調,繼續完善宣傳教育工作機制

  1、要堅持和完善反腐倡廉宣教工作領導體制和工作機制,把反腐倡廉宣教工作納入單位宣傳思想工作的總體部署,納入建立健全懲防腐敗體系的總體規劃。

  2、充分發揮優勢,形成反腐倡廉宣傳教育的合力,抓好任務分解和督促檢查,定期通報情況、研究工作、解決問題。要加強目標考核,促進各項宣傳教育工作落實。

  中學2020黨風廉政教育工作計劃

  一、指導思想

  以學習貫徹黨的十八大和習近平總書記系列重要講話精神為動力,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,按照教育局黨建工作會議部署,堅持黨的教育方針,以創建先進基層黨組織為抓手,緊緊圍繞“加強師德師風建設,強化班子引領導向”這一主題,全面落實從嚴治黨要求,繼續開展“兩學一做”學習教育,解放思想、實事求是、與時俱進、扎實工作、開拓創新、進一步加強和改進黨支部和黨員隊伍建設,探索新時期黨建工作新思路,為學校教育的快速發展提供堅實的組織和思想保證。

  二、目標要求

  1.加強政治學習。堅持學習與實踐同步,建設學習型黨組織,深入學習貫徹黨的十八大和習近平總書記系列重要講話精神,引導黨員干部立足崗位建功立業。

  2.加強黨建工作。要認真學習上級黨風廉政建設精神,充分認識抓黨風廉政建設對于加快教育事業又好又快發展的作用,切實擺在重要議事日程。進一步健全黨建工作制度,注重黨員廉潔自律教育

  3.加強干部隊伍建設。以建設節約型、廉潔型校園為契機,深化學校領導班子建設。強化民主集中制教育,健全領導班子議事和引領機制。

  4.加強師德師風建設。深入開展“教師職業道德教育”主題活動,落實師德師風“一票否決”制度。

  5.突出重點,制定措施。要緊緊圍繞工作任務,采取有效措施,強化黨風廉政建設工作的深入推進,努力提高工作作風的不斷轉變,認真進行整改。確保黨風廉政建設工作扎實開展。

  6.加強自查,形成制度。要經常開展黨風廉政建設工作,并把其作為一項制度來貫徹執行。不斷強化黨風廉政建設工作的深入開展,全面提高教育的工作作風,切實達到人民滿意、社會滿意的程度。

  三、具體措施

  (一)加強領導班子建設,打造團結奮進、作風正派、創新務實的干部隊伍。

  1、加強領導班子制度建設。堅持各項學習制度,嚴格執行《領導班子集體決策重大問題議事規則》。圍繞黨員意識強不強、自我要求嚴不嚴、服務群眾好不好、為民辦事公不公、履職盡責實不實,抓學習、找問題、列清單,認真開展了評議黨員工作堅持民主生活會制度,增強領導干部宗旨意識、大局意識和服務意識,提高工作能力和依法執政的自覺性。認真貫徹民主集中制原則,進一步健全和完善集體領導和個人分工責任相結合制度。

  2、加強廉政建設。黨支部要求領導干部要自覺做群眾的表率。即要求職工做到的,黨政領導要首先做到,工作不以權謀私,要勇于犧牲個人利益,顧全大局;要關心職工生活,給職工排憂解難;要帶頭講奉獻,苦干勤政并廉政。

  3、加強工作作風建設,班子成員要在工作中尊重客觀規律,實事求是,對成績不夸大,對缺點不縮小,努力做到公正、公平、公開。

  4、加強服務意識。班子成員要統一思想,本著“有利于學生的健康發展,有利于教師的切身利益,有利于學校的辦學聲譽”的工作原則,甘當“人梯”,把培養高素質的教師隊伍放在首位,積極為教師搭設施展才華的舞臺。

 、、重視教師隊伍建設,大力加大師德師風建設

  1、加強師德師風教育。加強教師的理想信念教育和職業道德教育,進一步規范教師從教行為,嚴格要求教師認真履行職責,為人師表,教書育人。學習宣傳優秀教師,營造學先進、趕先進的良好氛圍。堅決治理教師隊伍中有違師德的行為,杜絕有償家教,凈化教書育人環境。

  2、落實師德規范。以“師德承諾”為載體,深化師德建設,進一步規范教師的言行,切實轉變教育思想,更新教育觀念,建立新型的師生關系,恪守職業道德。把師德建設的重點落實到關心愛護每一個學生,真正建立平等、民主、和諧、互助的師生關系上來。開展爭創優秀共產黨員、師德標兵和優秀教師活動,把爭做師德標兵活動,納入學校精神文明建設的總體規劃。

  3、加強德育工作。德育工作要在堅持狠抓常規管理、組織開展好系列活動的基礎上突出德育工作的針對性和實效性,創新德育的新思路、探索德育新方法、實施德育新舉措、開創德育新局面,使德育工作和學生管理成為學校競爭中的亮點。繼續開展弘揚和培育民族精神月宣傳教育活動,廣泛開展多種形式的社會主義榮辱觀教育活動,積極開展“和諧校園”“文明班級”等創建活動。加強文明禮儀、行為養成教育,深化拓展感恩教育、誠信教育、國防教育、法制教育、禁毒教育、廉政教育以及心理健康教育等各項工作。

  (三)加強作風建設,促進健康發展。

  1.嚴格按照中共中央“八項規定”改進作風的要求,做到勤政廉潔。改進思想作風,做到與時俱進,解放思想;改進工作作風,做到求真務實,勤勉高效;改進生活作風,做到艱苦奮斗,廉潔自律。

  2.堅持預防為主、教育在先的方針,深入開展黨風黨紀教育。要在黨員干部中深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育,筑牢黨紀國法和思想道德防線。牢記黨的“全心全意為人民服務”宗旨,密切聯系群眾,要經常深入教研組、深入課堂,積極解決師生普遍關心的問題,特別對有困難的教職工、學生要給予更多關愛。

  3.認真落實黨風廉政建設責任制。貫徹落實上級有關黨風廉政建設的部署要求,制定本校黨風廉政建設責任制目標管理計劃,落實責任到人,及時部署并組織實施。

  4.開展豐富多彩的教育活動,加強黨員隊伍的愛國主義、集體主義教育。本年度,黨支部要拓寬教育的渠道,挖掘教育的深度,積極為黨員創造外出學習參觀考察的機會,增強教育的實效性。

  (四)重視文明創建,塑造學校形象

  1.提高文明學校成果.廣泛開展創建文明和諧校園活動,通過開展歌詠比賽、文藝匯演、田徑運動會等活動,豐富和活躍校園文化生活,努力建設和諧的校園文化,形成良好的校園文明,創建積極向上的校園氛圍,努力建設平安、健康、文明、和諧的校園,推進校風、教風、學風和制度,形成良好的校園文明,創建積極向上的校園氛圍,推進學校精神文明建設。

  2.堅持“德育為先”“育人為本”思想,提高創建文明單位的水平。結合我校已是市級文明單位標兵的實際,文明單位創建活動要以提升社會公德、職業道德、家庭美德教育為重點,以文明禮儀教育為切入點,不斷提高創建水平。

  3.充分發揮宣傳媒體作用。樹立師生身邊的先進典型。通過櫥窗板報、校園廣播等媒體和專題、?、專欄形式進行宣傳,以達到振奮師生精神,營造良好的輿論氛圍的效果。

  在新的一年里,學校黨支部將圍繞學校教育教學這一中心工作,堅持以人為本,加強人文關懷,構建和諧校園,團結帶領全體黨員干部和教職工,進一步解放思想,開拓進取,以昂揚向上、奮發有為的精神狀態,狠抓工作落實,為學校發展而努力!

  最新2020黨風廉政教育工作計劃

  一、指導思想

  以黨的十八大、十八屆三中、四中全會及中央、省、市縣紀委全會精神為指導,緊緊圍繞懲防體系建設目標要求,以縣委縣政府工作為中心,以全局工作為目標,以落實黨風廉政建設為抓手,以深化反腐倡廉教育和強化權力監督制約為重點,加大教育、監督、改革、制度創新力度,深入推進黨風廉政建設和反****斗爭,為全縣工業經濟的發展提供強有力的措施保障。

  二、主要內容

  (一)落實“兩個責任”。

  落實黨風廉政建設責任制,堅持黨委負主體責任、紀委負監督責任的有關規定精神,把黨風廉政建設工作擺上黨委重要工作日程,通過“知責”、“履責”、“追責”,多措并舉推進“兩個責任”落實。

  1、明確工作職責,層層傳導壓力。制定并完善工信局各項規章制度,明確局黨組、班子成員、黨支部和黨員干部黨風廉政建設工作職責,形成黨風廉政建設制度體系。

  2、簽訂《黨風廉政建設責任書》和《公開承諾》。增強履行“一崗雙責”的意識,讓全局黨員干部感受到自己承擔的黨風廉政建設工作責任。“一把手”帶頭履行“一崗雙責”,定期主持召開黨委會研究部署黨風廉政建設重點工作。

  3、實行局領導抓黨風廉政建設聯系點制度和落實黨風廉政建設責任制“五個一”制度。班子成員年內至少安排一次黨風廉政建設工作,講一次廉政黨課,每季度聽取一次黨風廉政建設工作專題匯報,對新任職干部或群眾有反映的干部進行一次廉政談話,對分管范圍內的黨風廉政建設問題進行一次調研并提出解決辦法,以此促進領導班子成員有效履行黨風廉政建設責任。

  (二)開展宣傳教育、源頭預防和黨風廉政制度建設。

  把黨風廉政教育擺在重要位置,進一步健全廉政教育機制。開展形式多樣,生動活潑的黨風廉政專題教育,做到從源頭預防。

  1、完善廉政教育制度。將廉政教育作為思想教育的重要組成部分,納入年度教育學習計劃,堅持局黨組反腐倡廉理論專題學習制度,適時召開。

  黨風廉政教育計劃

  一、完善公司及部門組織架構

  1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制;诜定、合理、健全的原則,制定出一個科學可行的組織架構,確定和區分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,科學適用,確保公司發展持續性及運營規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,更是業務部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司高層特批以外,人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2、具體實施計劃:

  (1)擬對現有職位分析,在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

  (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

  三、人員招聘配置計劃

  1、考慮到公司目前的發展和經營情況,在201x年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網絡招聘為主,兼顧蘭州人才市場招聘會,適當考慮高校校園招聘會。

  3.具體實施計劃:

  (1)201x年1-3月份,根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業生供需見面會。

  (2)與各類招聘網站合作,儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。

  (3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

  四、員工培訓與開發計劃

  1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一,有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。

  2、具體實施計劃:

  (1)根據公司年度經營目標及201x年培訓需求,會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

  (2)培訓方式:

  a中旭股份到公司授課;

  b外派相關人員參加中旭的學習;

  c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

  d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

  e組織發起員工自我學習與學歷進修等。

  3、計劃培訓內容:根據各部門需求和公司發展需要而定,主要側重以下幾個方面:

  (1)管理類:營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

  (2)專業知識:大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

  (3)素質教育:職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

  (4)新員工的培訓等。

  4、培訓安排:

  (1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。

  (2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。

  (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍,由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

  (4)建立電子版專業知識、行業知識庫,包括:房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學習。

  (5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓,培養員工團隊精神及開放的心態。

  (6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發執行。

  五、薪資管理與員工福利計劃

  1、本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。

  2、具體實施計劃:

  (1)人力資源部于201x年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  (2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優秀人才,給公司創造持續的利潤。

  (3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。

  (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。

  六、績效管理完善與實施計劃

  1、201x年,推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果,實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善。

  2、具體實施計劃:

  (1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考規劃年度獎金發放,同時對全年績效考核數據進行匯總及分析,提交公司作為員工年度調薪的依據。

  (2)根據公司發展目標,人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定,設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定,結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

  (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

  七、企業文化與員工關系管理

  1、創建良性企業文化,協調處理員工關系,合理控制企業人員流動率,是行政人事部門的基礎性工作。

  (1)人員流動控制年度目標:正式員工年流動率≤40%。

  (2)員工關系協調處理目標:完善公司相關體系,熟悉勞動法規,盡可能避免員工關系糾紛。

  做好離職溝通與分析,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。

  2、具體實施方案

  (1)為有效控制人員流動,首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方面,嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面,任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,由行政人事經理審核,行政人事總監審批方可招聘。

  (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動。

  (3)員工關系處理,行政人事部從公司根本利益出發,盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上,協調好公司與員工雙方的關系。

  (4)建設企業文化,從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。

  (5)組織評選季度優秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強員工集體榮譽感與向心力。

  (6)組織各種活動,豐富員工的業余生活,如每月生日會、公司年會等。

  八、完善修訂規章制度

  1、201x年行政人事部將對公司日常管理規范進行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統一的管理體系。通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識,加大執行力度,確保體系能高效執行。

  2、具體實施方案:

  a由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查,根據現行情況給予更新及修訂。

  b根據公司已經實施的規章制度,統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月27日前落實到相關部門予以編寫。

  c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等),職責體系(部門職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。

  d行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。

  九、行政服務與成本管控計劃

  1、201x年,行政人事部將以月度預算為依據,對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充;诔R幑ぷ鞯幕鶞噬,重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理,嚴格控制管理成本。

  2、具體實施計劃:

  (1)內部溝通:

  a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行,每月訪談員工不少于4人次,并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。

  b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續保持和完善。

  c加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。

  (2)辦公室管理:

  a于201x年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規范辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。

  b規范管理辦公設備及資源:如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專人負責,盡量實行無紙化辦公,節省辦公成本。

  (3)后勤支持管理:

  采購與庫存管理:嚴格遵守公司采購流程,本著節約的原則貨比三家,有效保證質量,嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點,上交庫盤點表,協同財務進行庫存檢查,保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的范圍內。

  (4)公共關系管理:

  a加強行政人事部對外關系的協調及維護,如:政府、工商、法院等,確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。

  b協助公司領導做好客戶接待工作。

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