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2020年禁毒年度工作計劃精選

時間:2020-01-02 19:23:19本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 萬蕊 我要投稿

  禁毒(prohibition against drugs)是指預防和懲治違法犯罪行為,保護公民身心健康,維護社會秩序的工作;蛘哒f,運用行政法令和群眾監督的力量,促使吸食或注射鴉片和代用麻醉劑者戒絕癮癖,限制和取締種植、收貯、制造、運輸、販賣和毒具行為的一項社會風俗改造工作。今天小編給大家帶來2020年禁毒年度工作計劃精選,希望可以幫助到大家。

  【篇一】2020禁毒年度工作計劃

  為進一步加強我所禁毒工作,加強防范和打擊涉毒違法犯罪的能力和水平,確保我鄉禁毒工作的優良成果,根據上級有關文件精神,結合我鄉實際,特擬定20XX年度禁毒工作計劃:

  一、指導思想

  以學習實踐科學發展觀為契機深入推進禁毒工作科學發展,按照全面建設小康社會的要求,堅持“四禁并舉、堵源截流、嚴格執法、治標兼治本”的禁毒工作方針,以深化和推進創建“無毒害鄉鄉”活動為主線,以營造健康、高尚、文明的社會治安環境,保障經濟建設和人民群眾安居樂業為立足點,全面落實以“禁吸、禁種、禁販、禁制”為主要內容的各項禁毒工作任務,并將各項目標、任務、措施和責任分解到基層,為實現“無毒害鄉鄉”打下扎實的基礎。

  二、組織建設

  為確保工作的順利開展,特成立禁毒工作領導小組:組長:馮景再副組長:席玉楊再銘成員:祝云洋羅長波、王貴林,由徐睿負責具體辦公。

  三、工作目標

  (一)及時查明、依法收戒吸毒人員,戒毒出所人員一律落實社會幫教,新滋生吸毒人員年增幅逐年降低,吸毒人員三年脫毒率逐年提高,三年內達到戒斷數高于新增數。

  (二)年度破獲涉毒犯罪案件數、抓獲涉毒犯罪嫌疑人數和繳獲數增幅高于實有吸毒人員增長比率。

  (三)禁毒宣傳教育全面普及,禁毒知識家喻戶曉,禁毒氛圍濃厚。

  (四)鞏固“無毒害鄉”活動規范、深入開展,覆蓋面達到100%。

  (五)涉毒人員規范管理,建立健全檔案,落實管理措施。

  (六)禁毒工作組織健全、措施有力、責任落實、保障到位,禁毒長效機制形成并不斷完善。

  四、工作措施

  (一)經費保障,?顚S

  我鄉將禁毒工作作為一項重點工作來抓,將納入6000元的經費來作為開展全年工作的保障,絕不能用作他用,如果因為工作的需要經費不足的情況,將向鄉黨委政府請示,要求為我所劃撥一定的專用經費。以確保禁毒工作的順利開展。

  (二)深入開展毒情排查,做到底數清、情況明。

  1、對吸毒人員的排查。組織責任區民警、村民組、學校排查,及時發現暫住人口、轄區單位、學校中的新增吸毒人員;主動鼓勵群眾舉報,公開舉報電話,街道、學校都要建立舉報接待制度,對群眾的舉報應立即核實,對舉報有功者實行獎勵。

  2、對涉毒場所的排查。結合日常治安管理,娛樂等休閑場所進行毒情排查;發揮基層群眾組織優勢,負責在轄區內,對易涉毒、易染毒高危人群經常聚集或相對集中居住地的排查,發現情況及時匯報。

  (三)大力開展禁毒宣傳教育,營造全民禁毒氛圍。

  按照“經常性、廣泛性、多樣性、針對性”的教育方針開展禁毒宣傳,不斷提高廣大居民群眾識毒防毒的能力,牢固樹立拒毒反毒的禁毒認識。

  1、在內容上要重點加強對危害、禁毒法律法規、大要案例、戒毒成功與失敗的正反面典范及禁毒斗爭中涌現的先進典范等方面的宣傳;

  2、在形式上要采取群眾喜聞樂見尤其是青年人喜歡的宣傳界面,廣泛借助各類宣傳媒體,依靠我村群眾和我村資源,利用禁毒宣傳畫廊的陣地,擴大禁毒宣傳教育的覆蓋面;

  3、在對象上要重點加強對中、小學生的預防教育,重點加強對社會閑散人員、外來外出務工人員、娛樂場所從業及娛樂人員等易涉毒人員的禁毒宣傳教育;

  4、在時間安排上既要在每年“6•26”國際禁毒日、“9.29”期間形成禁毒宣傳的高潮,又要開展常年不斷、多種形式的宣傳教育活動,營造濃厚的全社會禁毒氛圍。

  (四)強化重口管理,落實管理措施

  對列管人員逐人建立健全檔案,落實重口管理的有效措施和手段,認真地做好尿檢工作并如實登記,加強對涉毒人員的

  摸排工作,必須做好見面排查,對通過摸排發現的涉毒人員,經查證確實后的及時上報禁毒大隊。同時將涉毒重口管理基礎工作納入派出所年終目標考核的內容,實行獎勵政策,年終嚴格兌現獎懲規定。

  (五)健全機構,落實保障

  進一步健全充實禁毒工作領導機構和工作機構,切實擔負起組織、領導和實施禁毒工作的職責。主動與上級領導組織聯系,要大力加強禁毒專業隊伍建設,有效履行禁毒工作的職責。完善充實禁毒工作領導小組,依托群眾,發揮資源,主動搞好禁毒整治工作。

  【篇二】2020禁毒年度工作計劃

  XX年我村禁毒工作在鎮黨委政府的領導下,相關部門主動配合充分發揮職能作用,取得了明顯成效,為認真貫徹落實鎮黨委政府禁毒工作會議精神,鞏固禁毒成果,結合我村實際,制訂了XX年禁毒計劃。

  一、成立創建組織,加強領導職責

  以村書記為組長,分管片警為副組長,村委會一班子為成員,具體對本村的禁毒工作開展活動。在禁毒工作中,層層落實責任制,村書記為第一責任人,村干部為直接責任人,嚴格檢查督查,嚴明紀律,如發現違反“四禁”的將對責任人處罰,情節嚴重者將追究法律責任,并給責任人相應的黨政紀處分。

  二、強化宣傳,讓全村群眾認識對人類的危害

  營造氛圍把禁毒工作落實到實處,提高宣傳力度,對涉毒高危人群,開展預防的教育工作,不定期向村民群眾發放禁毒宣傳資料,每月在村委會長廊出宣傳月刊,出固定性的報語、橫幅,開展形式多樣的禁毒宣傳活動,大力營造禁毒氛圍,使人人皆知,人人拒毒。

  三、創建的任務:

  1、按要求建立健全禁毒的機構,成立組織,發揮其作用。

  2、利用多種宣傳媒體宣傳,使預防知識深入人心,家喻戶曉。

  3、做到對村吸毒人員底數清,帳目明,建立臺帳,落實幫教措施。

  4、“四禁”并舉。

  5、全面開展禁毒工作活動,保證我村長久成為無毒村。

  四、指導思想

  認真貫徹落實部署開展禁毒會議精神,堅持“以人為本、突出重點、廣泛參與、面向全民、貼近群眾、注重實效”的方針,主動開展禁毒宣傳和預防教育工作,不斷提高全村的禁毒認識,努力形成“全民抵制、參與禁毒斗爭”的社會氛圍,切實為打造“平安前陵”營造優良的社會環境。五、開展青少年關愛活動

  促進村平安,結合創無毒村工作為重點,將開展青少年的預防教育,使廣大青小年遠離認識到的危害性。

  六、深入排查,嚴控毒情

  認真做好村XX年度毒情排摸工作,每月組織一次毒情排查。發現一個舉報一個,并及時上報鎮派出所、禁毒辦。營造打擊強勁地氣勢,嚴格控制吸毒人員的新增與毒情的蔓延。

  七、開展禁毒知識講座

  村將不定期邀請上級領導或有關部門來村向居民群眾做禁毒知識講座。

  【篇三】2020禁毒年度工作計劃

  在鎮黨委、政府的正確領導和大力支持下,我鎮的禁毒工作以實踐科學發展觀、構建和-諧社會為指針,認真貫徹“提高認識,教育為先,嚴厲打擊,綜合治理”的禁毒方針,落實各項禁毒責任,以狠抓預防教育、建立健全禁毒工作體制為重點,全面推進禁毒工作的深入開展,努力促進我鎮禁毒工作再上新臺階,特制定《雷甸鎮20XX年禁毒工作計劃》如下:

  一、指導思想

  以科學發展觀為統領,以《禁毒法》等法律法規為依據,以實踐科學發展觀、構建和-諧社會為指針,嚴格按照國家、盛市縣禁毒委的總體要求,緊緊圍繞“平安雷甸”建設和“無毒(村)居”創建目標,不斷完善禁毒工作和長效機制建設,綜合治理問題,確保實現“無毒鎮”目標。

  二、嚴厲打擊各類和犯罪活動

  鎮禁毒部門要對本轄區內的娛樂場所、旅館等娛樂服務行業進行學習培訓禁毒知識和法律法規,并開展定期不定期的檢查,嚴防流入本轄區。認真排查外來涉毒人員。

  三、加強禁毒隊伍的建設

  要切實發揮組織協調指導作用,重點做好各單位和派出所禁毒部門的聯系,進一步加強對禁毒專職社工和民-警的培訓學習、提高禁毒工作人員的業務能力和基本素質。

  四、不斷加強禁毒情報信息建設

  各村(居)、企事業單位要切實將禁毒宣傳教育工作列入日常宣傳工作的內容,尤其是企事業單位要做好員工的禁毒宣教工作;要落實禁毒宣教工作通訊員,確定相關責任人認真組織開展禁毒宣傳教育工作,及時將單位的相關重大行動及禁毒工作開展情況等信息資料,并及時上報縣禁毒委員會辦公室,不斷提高禁毒宣教工作效果。

  五、深化禁毒預防宣傳教育活動

  把宣傳引導和預防教育作為重點來抓,把《禁毒法》納入普法教育的重點內容,要以村(居)為重點,以“青少年遠離行動”、“不讓進鄉鎮”、“不讓進村居”、“不讓進我家”、“不讓進校園”等活動為載體,扎實推動《禁毒法》宣傳“六進”活動。要在“6.3”虎門銷煙紀念日至“6.26”國際禁毒日期間,集中開展大型主題宣傳教育活動,掀起宣傳高-潮。

  六、完善機制、不斷推動禁毒工作

  認真落實《禁毒法》規定的工作模式,開展專項督導。抓好社區戒毒組織機構,做好人員和經費的落實工作,做好領導干部一對一幫教工作,認真組織各部門戒毒工作人員的學習培訓。各禁毒辦要認真履行工作職責,規范工作秩序,嚴格按照禁毒人員相關工作職責開展社區戒毒工作,加大對吸毒人員的管控和收戒治療力度。

  七、依法推進禁毒工作的持續發展

  按照“政府統一領導,有關部門各負其責”的要求,認真落實禁毒工作的四項制度。1、深化領導干部一對一幫教工作、2、不定期對社區戒毒和康復人員進行突擊式尿液檢測,及時發現問題、3、嚴格落實對戒毒出所人員和康復吸毒人員就業安置、職業培訓、低保、失業保險和社會救濟等三項政策,切實幫助解決他們的生活困難。

  八、創建無毒(村)居工作

  按照上級禁毒部門的要求,進一步開展無毒(村)居創建工作,力爭各項創建內容符合標準,為雷甸鎮的社會、經濟發展創造平安和-諧的環境。

  【篇四】2020禁毒年度工作計劃

  一、完善公司及部門組織架構

  1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制;诜定、合理、健全的原則,制定出一個科學可行的組織架構,確定和區分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,科學適用,確保公司發展持續性及運營規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,更是業務部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司高層特批以外,人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2、具體實施計劃:

  (1)擬對現有職位分析,在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

  (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

  三、人員招聘配置計劃

  1、考慮到公司目前的發展和經營情況,在201x年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網絡招聘為主,兼顧蘭州人才市場招聘會,適當考慮高校校園招聘會。

  3.具體實施計劃:

  (1)201x年1-3月份,根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業生供需見面會。

  (2)與各類招聘網站合作,儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。

  (3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

  四、員工培訓與開發計劃

  1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一,有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。

  2、具體實施計劃:

  (1)根據公司年度經營目標及201x年培訓需求,會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

  (2)培訓方式:

  a中旭股份到公司授課;

  b外派相關人員參加中旭的學習;

  c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

  d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

  e組織發起員工自我學習與學歷進修等。

  3、計劃培訓內容:根據各部門需求和公司發展需要而定,主要側重以下幾個方面:

  (1)管理類:營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

  (2)專業知識:大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

  (3)素質教育:職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

  (4)新員工的培訓等。

  4、培訓安排:

  (1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。

  (2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。

  (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍,由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

  (4)建立電子版專業知識、行業知識庫,包括:房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學習。

  (5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓,培養員工團隊精神及開放的心態。

  (6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發執行。

  五、薪資管理與員工福利計劃

  1、本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。

  2、具體實施計劃:

  (1)人力資源部于201x年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  (2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優秀人才,給公司創造持續的利潤。

  (3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。

  (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。

  六、績效管理完善與實施計劃

  1、201x年,推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果,實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善。

  2、具體實施計劃:

  (1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考規劃年度獎金發放,同時對全年績效考核數據進行匯總及分析,提交公司作為員工年度調薪的依據。

  (2)根據公司發展目標,人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定,設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定,結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

  (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

  七、企業文化與員工關系管理

  1、創建良性企業文化,協調處理員工關系,合理控制企業人員流動率,是行政人事部門的基礎性工作。

  (1)人員流動控制年度目標:正式員工年流動率≤40%。

  (2)員工關系協調處理目標:完善公司相關體系,熟悉勞動法規,盡可能避免員工關系糾紛。

  做好離職溝通與分析,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。

  2、具體實施方案

  (1)為有效控制人員流動,首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方面,嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面,任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,由行政人事經理審核,行政人事總監審批方可招聘。

  (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動。

  (3)員工關系處理,行政人事部從公司根本利益出發,盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上,協調好公司與員工雙方的關系。

  (4)建設企業文化,從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。

  (5)組織評選季度優秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強員工集體榮譽感與向心力。

  (6)組織各種活動,豐富員工的業余生活,如每月生日會、公司年會等。

  八、完善修訂規章制度

  1、201x年行政人事部將對公司日常管理規范進行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統一的管理體系。通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識,加大執行力度,確保體系能高效執行。

  2、具體實施方案:

  a由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查,根據現行情況給予更新及修訂。

  b根據公司已經實施的規章制度,統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月27日前落實到相關部門予以編寫。

  c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等),職責體系(部門職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。

  d行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。

  九、行政服務與成本管控計劃

  1、201x年,行政人事部將以月度預算為依據,對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充;诔R幑ぷ鞯幕鶞噬,重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理,嚴格控制管理成本。

  2、具體實施計劃:

  (1)內部溝通:

  a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行,每月訪談員工不少于4人次,并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。

  b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續保持和完善。

  c加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。

  (2)辦公室管理:

  a于201x年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規范辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。

  b規范管理辦公設備及資源:如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專人負責,盡量實行無紙化辦公,節省辦公成本。

  (3)后勤支持管理:

  采購與庫存管理:嚴格遵守公司采購流程,本著節約的原則貨比三家,有效保證質量,嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點,上交庫盤點表,協同財務進行庫存檢查,保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的范圍內。

  (4)公共關系管理:

  a加強行政人事部對外關系的協調及維護,如:政府、工商、法院等,確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。

  b協助公司領導做好客戶接待工作。

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