學習啦>實用范文>工作計劃>學校工作計劃>《2020年高校學生管理工作計劃精選》正文

2020年高校學生管理工作計劃精選

時間:2020-01-02 19:39:46本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 萬蕊 我要投稿

  管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。今天小編給大家帶來2020年高校學生管理工作計劃精選,希望可以幫助到大家。

  【管理工作計劃第1篇】

  xxxx年是學院“十一五”發展規劃的開局三年,學生處、團委在以保持共產黨員先進性活動為契機,以“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞學院“十一五”發展規劃總體目標,在以職業教育方針指引下,堅持“以學生為本,以教師為主導,一切為學生服務”的工作理念,以穩定為前提,以育人為根本,以德育為首位,以學校建設為中心,以提高大學生綜合素質為重點,加強學生的思想政治教育和日常管理,積極探索新時期下開展學生工作的新途徑,新方法,努力開創學生工作新局面。結合我院進行人才培養工作水平評估中心工作,通過“以評促建,以評促改,以評促管、評建結合,重在建設”。

  主要工作:

  一、以“三個代表”重要思想為指導,切實加強學生的思想政治教育工作,幫助學生樹立正確的人生觀,價值觀和世界觀,努力提高學生的思想政治素質。

  1、堅持不懈地抓好各系政治理論學習。結合保持共產黨員先進性教育活動的開展,充分發揮各系學生骨干,學生黨員的積極作用,在學生中廣泛開展政治理論學習。在教育活動中建章立制,形成規范,培育隊伍,形成骨干,使科學理論深入到大學生頭腦中。

  2、堅持不懈地抓好全院學生理想信念教育。開展一系列的學習、宣傳活動,教育廣大學生樹立建設有中國特色社會主義的共同理想,教育學生處理好個人理想與社會理想的關系,增強學生對馬克思主義的信仰,對社會主義的信念,對改革開放的信心和對黨和政府的信任。

  3、認真抓好學院形勢與政策教育。緊密結合國際國內發生的重大事件,教育大學生正確認識國際國內形勢,樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決問題,幫助大學生明確肩負的歷史責任,做“三個代表”的忠實實踐者。

  4、積極做好特殊群體學生個別的思想工作。要求各系一方面通過班委會、團支部、班主任、輔導員等對全系學生進行全面、細致的摸底,建立特殊群體學生的檔案,學生處代表學院進行檢查,同時通過不定期的學生座談和各種幫扶活動,加強學生的思想教育工作,確保學院穩定。

  5、關注學生思想動態,認真做好學生思想信息的收集、整理和調研工作。

  二、加強“三個建設”,推行“三化”,體現“三個特色”

  1、“三個建設”即學風建設、制度建設、隊伍建設;“三化”即管理信息化、標準化、人性化;在工作中力求體現“三個特色”,即快、準、穩。

  2、加強部門及學生的政治學習和業務學習,充分認識學生思政工作的重要價值和意義;了解國家關于職業教育大政策、大環境,提高工作政策水平和業務能力;嚴格例會制度,提供新信息,獲得新理念,提高業務水平。

  3、大力加強隊伍建設,明確工作職責,為學風建設提供管理保障。如推行班務日志,切實落實班主任工作;繼續加強學生管理專職隊伍建設,擴大專職人員和輔導員隊伍,規范專職人員業務。

  4、完善和強化學生處、各系職能,理順體系,暢通信息,規范程序,形成良好的學生管理工作機制,體現學生管理快、準、穩的特色。

  5、提升心理健康教育水平,加強心理健康宣傳和普及;落實對心理健康信息員、咨詢員培訓和督導,完善心理危機干預機制。

  6、加強獎助貸和勤工儉學力度,規范專項管理。

  7、創建學生工作信息平臺,啟動學生管理工作口信息化建設,提高工作效率,實現通知、操行、公示、公告、表彰上報無紙化。

  三、堅持依法治系,從嚴管理,認真貫徹落實學生管理的各項規章制度,努力提高管理效率。

  1、以《遼寧金融職業學院學生手冊》為依托,繼續修訂和完善學生管理的各項規章制度,采用靈活多樣的形式,繼續開展學生管理制度的宣傳、學習和教育活動,重申有關紀律,讓校紀系規真正入腦,入耳,入心。

  2、堅持“安全管理工作計劃第一,預防為主”的管理理念,大力開展學生的安全教育工作。重申有關安全知識,要求各系與學生處配合,保衛處等相關職能部門開展好以安全教育為主題的各種活動,強化學生的安全意識。

  3、建立健全學院學生管理工作考核辦法及輔導員工作考核辦法,為打造思想上、作風上過得硬,工作質量高,學生工作扎實,營造良好學風,做好學管工作。

  4、推行崗位標準化管理,加強學生處的知道、監督宏觀職能;加強宿舍管理,推行標準化管理。

  5、繼續加強學生工作對外交流學習、培訓,對內建立研究、督導制度,提升學院學生工作水平。定期召開學生工作研討會,建立科研激勵機制,努力倡導思政工作隊伍向專業化、專家化轉化。

  四、切實加強學風建設,努力營造良好的學習氛圍。

  學風建設是學生工作的核心,是保證教學質量的前提,學生的價值取向、學習熱情及考風考紀都有待于進一步加強,因此,抓好學風建設是當務之急。

  1、抓好經常性的學習經驗交流和學科競賽活動。

  2、抓好專業技能培養和科技創新。

  3、繼續抓好學生專升本的組織、管理和協調工作。

  4、密切關注學生學習,經常與任課教師聯系,了解學生的學習動態,積極與學生溝通,定期召開學生座談會。

  五、進一步深入實際,切實加強學生干部隊伍建設。

  1、定期舉辦學生干部培訓班,不斷提高學生干部的理論水平和管理能力。

  2、定期召開學生干部經驗交流會,增進學習與交流,不斷提高學生干部工作水平。

  3、進一步完善學生干部使用和考核機制,加強學生干部管理,著力解決學生干部作風上存在的突出問題,努力提高學生干部的整體素質。

  六、做好畢業生離校工作,抓好招生宣傳和錄取工作。

  xxxx年前半年是xxxx級學生畢業離校前的最后一個學期,學生處、團委統籌安排畢業生離校前的相關工作,配合教務處做好畢業生畢業教育,以系為單位大力提倡畢業生文明離校。同時,要抓好招生定位及錄取工作,保質保量完成好學院提出的招生目標。

  七、進一步做好公寓管理和檢查工作

  在強化學生思想政治工作進公寓的同時,輔導員工作進公寓,同時還要抓好“文明寢室”評比,檢查,表獎工作。

  【管理工作計劃第2篇】

  xxxx年,我們將以中央《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》的16號文件精神為指針,堅持“以人為本”的工作理念,遵照校黨委《關于加強和改進學生工作的意見》要求,強化大學生思想政治教育工作,鞏固學風建設成果,積極塑造學生的健康人格,本著提升內涵,突出特色的工作方針,為培養高素質專業人才提供良好的服務。

  一、思想政治工作求創新、重實效

  xxxx年,圍繞貫徹落實中央“十六號”文件精神,重點做好以下幾個方面工作:

  1、堅持正面引導,加強世界觀、人生觀教育。以理想信念教育為核心,針對部分學生個人享樂主義膨脹和心理脆弱等問題深入開展世界觀,人生觀和價值觀教育。在學院中,著力打造一批在某些方面具有榜樣示范作用的典型,借此宣傳“汽車人”精神,增強凝聚力;同時有針對性地開展形式多樣的主題教育活動,在新生入學階段,積極開展新生入學教育活動,幫助他們盡快適應大學生活;在畢業生離校階段,認真制定畢業生文明離校計劃,深入開展多種形式的畢業教育活動。

  2、緊緊圍繞校學工處關于在全校學生中開展誠信教育的總體規劃,弘揚和培育民族精神,積極開展“誠信在校園”活動,引導學生“誠信立身、誠信立學、誠信立行”,培養具有誠信品質的人才,使其做到“誠信考試不作弊,誠信還款不拖欠,誠信就業不違約”。尤其是在畢業生就業指導中,要融入誠信教育,堅持“有約必守、違約必糾”,不匆忙簽約、不輕易毀約,樹立學生的誠信意識。

  3、以學院“二級黨校”為載體,在學生中廣泛開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領的教育,關心指導分團委工作,積極做好“團內推優”,把大批優秀團員凝聚到黨的隊伍和事業中來。充分發揮學生黨員的作用,擴大學生黨員在青年中的影響,努力形成積極向上的院風、學風。

  4、積極推進思想政治教育進社區。以創建學習型公寓社區為契機,積極開拓思想政治教育在社區的新陣地。社區樓委會以“自我管理、自我服務”為手段,吸收優秀學生參與管理,達到“自我教育”的目的。進一步健全“院領導社區接待日”活動,擴大領導參與范圍,積極了解學生思想動態,并解決實際問題。

  二、繼續強化學風建設加強日常教育管理工作鞏固“迎評創優”成果

  1、繼續推進學風建設,鞏固迎評創優成果。在原有“學風保證體系”基礎上重點抓好上課出勤率、低年級晚自習出勤率和高年級宿舍學習人數這三項指標。班主任要定期跟班聽課,定期走訪學生宿舍,定期召開班會。同時加強對學習困難學生的督促管理,引導學生在學生公寓合理使用計算機。各年級輔導員結合本年級特點針對性地開展工作,暢通信息渠道,主動收集學生動態,發現問題及時處理,將違章和違紀的數量降到最低。同時在本年度嘗試引進學生信息管理的相關軟件,使學生工作更加趨于信息化和科學化。

  2、多渠道、多層次地開展助困工作。xxxx年我院學生助困工作力度大、范圍廣,xxxx年將在助困的同時加強對受助學生的跟蹤管理,一方面鼓勵其參加校內勤工助學,“物質扶貧”與“精神扶貧”并重;另一方面通過各種措施增強其服務社會、奉獻社會的意識,對積極清繳欠費的貧困生給予政策傾斜。

  3、本著“鍛煉為主、規模適當、質量優先”的原則積極開展本學期的特色學生課外科文化活動和社會實踐活動,初步規劃有管理工作計劃第二屆校園汽車文化節,管理工作計劃第二屆“汽車青年論壇”,管理工作計劃第二屆“南汽杯”課外科技作品大賽,全院大學生汽車知識競賽,本科生研究生聯誼活動以及大學生講課比賽等。學生活動不求規模,但求質量和效果,積極嘗試分段“承包”,雙方共贏的校企合作新模式,試行項目負責人制度,項目管理科學化,資金運作透明化,部分活動爭取能凸顯經濟效益。

  4、高度重視畢業生就業工作。為畢業生就業做好服務與指導工作,引導學生確立正確的就業觀,大力開拓就業渠道,不斷提高就業層次和就業率,尤其是新專業學生的就業。及時匯總、統計xxxx屆畢業生的就業情況,認真組織xxxx屆畢業生的就業指導,及時審核上報xxxx屆畢業生生源。進一步加強畢業生就業基地建設,多渠道搜集用人單位對我院畢業生的需求信息,并通過多種方式向我院全體畢業生公布,同時做好xxxx屆畢業生文明離校工作。

  三、加強學生工作隊伍,特別是班主任隊伍建設。

  教育管理工作者的素質高低在學生教育、管理中起著至關重要的作用,要建立良好的機制促進專職輔導員和班主任素質的提高。05年學院將舉辦一次班主任工作專題研討會,積極探索班主任工作的新路子。鼓勵教育管理工作者創造性地開展工作,積極交流思想政治教育的典型和案例。定期召開班主任例會,對成績突出、工作盡職或積極創新并取得成果的班主任給予適當精神獎勵。

  四、深化學習型公寓社區建設

  1、基礎工作常抓不懈。1)繼續推進“三類寢室”建設,xxxx年將把側重點放在大一年級。對學生在學生公寓的內務衛生、基礎文明、違紀行為進行考核,把文明修身、素質培養貫穿于社區建設中。2)抓好安全管理。一方面,加大學生宿舍的安全檢查力度,對私拉亂接,違章用電等現象給予嚴肅處理,另一方面,規范走讀制度,加大晚歸不歸的檢查力度,杜絕違規住宿校外的現象,維護正常學習生活秩序。

  2、加強學習型社區的內涵建設。我院已在學生公寓社區搭建了學習型社區的平臺,并且有相應的組織體系和制度作為保證。xxxx年,我院將進一步提升其內涵建設,充分利用現有資源,推進德育、科技、人文文化活動進社區,豐富廣大學生的業余生活,建設體現學院特色、專業特點、青年特性的社區文化。落實社區導師制,嘗試由學生參與的物業管理新模式。

  【管理工作計劃第3篇】

  一、緊緊圍繞學校中心工作,以學風建設和學生教育管理為重點。根據學生處要求,開展好以“在創新中茁壯成長”為主題的教育活動。

  1、開展好每次的主題班會,主要圍繞有關“世博會”知識的演講,結合學雷鋒、祭掃烈士墓、“五四”青年節,國慶節等重大紀念日以及重大事件進行思想政治教育,舉辦歌詠會等對學生進行革命傳統、理想教育,提升學生的愛國、愛校情懷,激發學生的學習熱情,樹立高尚情操和奉獻精神,爭做新時期創新型人才。

  2、開展綜合素質教育,為學生在創新中茁壯成長創造積極健康的校園文化氛圍。

  (1)參加學校組織的各類有關綜合素質教育活動

  (2)開展班級板報評比活動。

  (3)開展“樹典型、找差距、比學趕、同進步”活動,結合團組織推優工作、模范人物、先進事跡、身邊人、身邊事的宣傳。

  (4)母親節,要求每個學生給自己的母親寫一封慰問信(并且在班級上進行交流);重陽節,為老年人服務;教師節,給教師短信的問候,對班上困難的學生開展幫助等。

  通過上述活動,使學生積極向上增強榮譽感、責任心、團隊精神,學會尊重人、理解人、關心人。積極營造學先進、趕先進的濃厚氛圍,進一步激勵學生努力學習、健康成長,推動優良學風、校風及和諧校園建設。

  二、對班主任的培養、培訓與考核

  1、加強對學生的學習過程管理,學生的學習和學生的指導督促,引導學生為爭創優良學風班、文明宿舍、平安校園而努力

  2、對學生的成績的及格率、考級、技能證書持有率、將來的職業生涯、就業、創業等進行指導和管理。

  3、根據學校的規定,有計劃的安排班主任的學習培訓,力爭在一年內使年輕的班主任獲得教師資格證書。

  4、探討和改進大學生思想政治教育工作的新方法、新途徑,爭取選擇3—4個自治能力強的班級進行管理模式的改進,培養學生的“三自”能力,發揮班級干部的作用,并注意總結和指導。

  5、對班主任上班時間實行一些靈活的彈性工作制。要求集中與輪流值班制相結合。使班主任有一定的自我提高學習的時間和進行社會、市場調研的機會。

  三、做好招生工作。xxxx年的招生對外語系的生存和發展至關重要,要求每個員工各盡所能、各施其力,班主任對南通籍的學生動員和摸底。收集和利用相關信息,促進招生工作。

  【管理工作計劃第4篇】

  一、完善公司及部門組織架構

  1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制;诜定、合理、健全的原則,制定出一個科學可行的組織架構,確定和區分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,科學適用,確保公司發展持續性及運營規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,更是業務部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司高層特批以外,人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2、具體實施計劃:

  (1)擬對現有職位分析,在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

  (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

  三、人員招聘配置計劃

  1、考慮到公司目前的發展和經營情況,在201x年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網絡招聘為主,兼顧蘭州人才市場招聘會,適當考慮高校校園招聘會。

  3.具體實施計劃:

  (1)201x年1-3月份,根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業生供需見面會。

  (2)與各類招聘網站合作,儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。

  (3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

  四、員工培訓與開發計劃

  1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一,有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。

  2、具體實施計劃:

  (1)根據公司年度經營目標及201x年培訓需求,會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

  (2)培訓方式:

  a中旭股份到公司授課;

  b外派相關人員參加中旭的學習;

  c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

  d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

  e組織發起員工自我學習與學歷進修等。

  3、計劃培訓內容:根據各部門需求和公司發展需要而定,主要側重以下幾個方面:

  (1)管理類:營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

  (2)專業知識:大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

  (3)素質教育:職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

  (4)新員工的培訓等。

  4、培訓安排:

  (1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。

  (2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。

  (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍,由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

  (4)建立電子版專業知識、行業知識庫,包括:房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學習。

  (5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓,培養員工團隊精神及開放的心態。

  (6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發執行。

  五、薪資管理與員工福利計劃

  1、本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。

  2、具體實施計劃:

  (1)人力資源部于201x年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  (2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優秀人才,給公司創造持續的利潤。

  (3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。

  (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。

  六、績效管理完善與實施計劃

  1、201x年,推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果,實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善。

  2、具體實施計劃:

  (1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考規劃年度獎金發放,同時對全年績效考核數據進行匯總及分析,提交公司作為員工年度調薪的依據。

  (2)根據公司發展目標,人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定,設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定,結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

  (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

  七、企業文化與員工關系管理

  1、創建良性企業文化,協調處理員工關系,合理控制企業人員流動率,是行政人事部門的基礎性工作。

  (1)人員流動控制年度目標:正式員工年流動率≤40%。

  (2)員工關系協調處理目標:完善公司相關體系,熟悉勞動法規,盡可能避免員工關系糾紛。

  做好離職溝通與分析,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。

  2、具體實施方案

  (1)為有效控制人員流動,首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方面,嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面,任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,由行政人事經理審核,行政人事總監審批方可招聘。

  (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動。

  (3)員工關系處理,行政人事部從公司根本利益出發,盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上,協調好公司與員工雙方的關系。

  (4)建設企業文化,從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。

  (5)組織評選季度優秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強員工集體榮譽感與向心力。

  (6)組織各種活動,豐富員工的業余生活,如每月生日會、公司年會等。

  八、完善修訂規章制度

  1、201x年行政人事部將對公司日常管理規范進行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統一的管理體系。通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識,加大執行力度,確保體系能高效執行。

  2、具體實施方案:

  a由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查,根據現行情況給予更新及修訂。

  b根據公司已經實施的規章制度,統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月27日前落實到相關部門予以編寫。

  c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等),職責體系(部門職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。

  d行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。

  九、行政服務與成本管控計劃

  1、201x年,行政人事部將以月度預算為依據,對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充;诔R幑ぷ鞯幕鶞噬,重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理,嚴格控制管理成本。

  2、具體實施計劃:

  (1)內部溝通:

  a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行,每月訪談員工不少于4人次,并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。

  b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續保持和完善。

  c加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。

  (2)辦公室管理:

  a于201x年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規范辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。

  b規范管理辦公設備及資源:如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專人負責,盡量實行無紙化辦公,節省辦公成本。

  (3)后勤支持管理:

  采購與庫存管理:嚴格遵守公司采購流程,本著節約的原則貨比三家,有效保證質量,嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點,上交庫盤點表,協同財務進行庫存檢查,保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的范圍內。

  (4)公共關系管理:

  a加強行政人事部對外關系的協調及維護,如:政府、工商、法院等,確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。

  b協助公司領導做好客戶接待工作。

學習啦友鏈、商務、投稿、客服:QQ:3061683909 郵箱[email protected]

Copyright @ 2006 - 2020 學習啦 All Rights Reserved

學習啦 版權所有 粵ICP備15032933號-1

我們采用的作品包括內容和圖片全部來源于網絡用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權,根據《信息網絡傳播權保護條例》,如果侵犯了您的權利,請聯系:[email protected],我站將及時刪除。

學習啦

回到頂部
甘肃十一选五开奖结果爱乐彩 幸运快3是官方的吗 新疆11选5开奖结 专业配资公司 青海十一选五走势图一定牛 舟山体彩飞鱼开奖直播 广西 选5走势图 黑龙江11选5手机版 贵州十一选五官方下载 排列五新浪爱彩走势图 宁夏11选5遗漏数据查询